A Pearson, gigante global de educação, operava em um ciclo de estagnação no segmento K 12 no Brasil e buscava uma renovação estratégica para retomar o crescimento. Ela contratou a Mobili para assumir o papel de estrategista para a área K 12, com foco em reconstruir sua proposta de valor e criar caminhos para expansão.

A Mobili liderou a definição do intento estratégico, modelo de negócio, posicionamento e fatores críticos de sucesso. Conduzimos o redesenho organizacional, o roadmap estratégico e criamos a área de parcerias, liderando sua fundação e negociando colaborações com fornecedores de materiais, tecnologia e serviços.

Resultados: foram firmadas 16 parcerias estratégicas, com mais de 200 parceiros de materiais e equipamentos, 40 de tecnologia e 40 de serviços mapeados, ampliando significativamente o ecossistema da Pearson no país. O trabalho ajudou a refinar o foco estratégico da Pearson, que, em 2021, vendeu suas marcas K–12 (COC e Dom Bosco) para a Arco Educação — uma decisão alinhada à estratégia e à retomada de valor.