O Namu, plataforma de bem-estar e conteúdos digitais, precisava alinhar estratégia, operação e modelo de negócios. A Mobili conduziu um trabalho de desenvolvimento e arquitetura organizacional, redesenhando processos, cadências e rituais de alinhamento; estruturou o pipeline de produção/edição de cursos (do planejamento à publicação) com checklists e critérios de qualidade; implementou controles de gestão e métricas de performance; e realizou a revisão da estratégia comercial junto à definição do modelo de negócios.

Resultados: maior alinhamento estratégico, precisão e eficiência na produção de conteúdos, otimização de recursos e estruturação da área comercial.