A Bellouchi, indústria de decoração, enfrentava processos pouco eficientes, baixa rentabilidade e precisava reposicionar sua estratégia no mercado. A Mobili conduziu o redesenho e automação dos processos, implantou ERP e BI, definiu políticas de precificação, estruturou a governança organizacional e ainda repensou a estratégia por canal de vendas, o portfólio de produtos e o posicionamento da empresa.

Resultados: aumento de 13 pontos percentuais na margem de lucro e ganho de 30% na eficiência fabril, colocando a Bellouchi em um novo patamar de competitividade.