A Bravo GRC, empresa de serviços em governança, riscos, compliance e ESG, precisava estruturar sua operação para sustentar crescimento e inovação. A Mobili conduziu o mapeamento de processos atuais, desenvolveu os processos ideais para todas as áreas, definiu a arquitetura tecnológica e a estrutura organizacional ideais, além de criar um roadmap de gestão da mudança.

Também estruturamos os indicadores estratégicos e desenhamos painéis de indicadores para toda a companhia, trazendo clareza e disciplina de gestão.

Resultados: o processo tornou a empresa mais eficiente e organizada, fortalecendo sua capacidade de execução e também contribuindo de forma decisiva para o sucesso de seu processo de M&A — culminando na aquisição pela Ambipar, uma das gigantes brasileiras do setor.